Ich begleite Unternehmer:innen, angestellte Führungskräfte und Teams in Veränderungssituationen – von persönlichen Entwicklungsthemen bis hin zu strategischen Weichenstellungen. Dabei verbinde ich Coaching, Training und Moderation mit meiner Erfahrung als Führungskraft und Unternehmer. Kurz gesagt: Ich helfe Menschen klar, wirksam und gesund zu führen und ihre Potenziale wirklich zu nutzen.

Coaching ist z.B. dann sinnvoll, wenn Sie…

·       Ihre Führungsrolle reflektieren möchten,

·       an einem Entscheidungspunkt stehen,

·       vor Situationen stehen, von denen Sie sagen: „Das hatte ich jetzt auch noch nicht…“,

·       Konflikte konstruktiv lösen wollen,

·       oder sich wünschen mit Leichtigkeit und Souveränität zu wirken.

Es richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer:innen und Teams in anspruchsvollen Situationen.

Ich arbeite praxisnah, klar und ohne Floskeln. Meine Klient:innen schätzen, dass wir direkt ins Thema gehen, aber auch den Raum haben, Muster zu verstehen und Neues auszuprobieren. Außerdem bringe ich nicht nur meine Intuition und Coaching-Methoden mit, sondern auch eigene Führungserfahrung, Beratungskompetenz und Unternehmergeist.

Kurz: Es bleibt nicht bei guten Gedanken – es geht um Klarheit, Umsetzung, Wirkung und Ergebnisse.

Ein Coaching beginnt mit einem klaren Auftrag. Wir klären gemeinsam: Worum geht es wirklich? Was möchten Sie erreichen?

Danach arbeiten wir in Einzelsitzungen von etwa zwei Stunden. Je nach Thema kann das ein einmaliges Sparring sein oder eine längere Begleitung über mehrere Monate.

Ja. Meine Mehrpersonen-Formate gestalte ich interaktiv und ergebnisorientiert mit Methoden, die Menschen ins Gespräch bringen, Blockaden lösen und gemeinsam klare Schritte nach vorne entwickeln. Typische Themen sind:

·       Führung und Zusammenarbeit,

·       Strategie- und Visionsarbeit,

·       Konfliktklärung,

·       Teamgesundheit und Resilienz,

·       Kultur- und Werteprozesse.

Ein Teamcoaching richtet sich an ein festes Team mit gemeinsamer Aufgabe und stärkt die Zusammenarbeit, Rollenklärung und Kommunikation innerhalb dieser Einheit.

Ein Gruppencoaching bringt dagegen Menschen aus unterschiedlichen Teams oder Organisationen zusammen, die voneinander lernen, Erfahrungen austauschen oder an vergleichbaren Herausforderungen arbeiten möchten.

Workshops sind thematisch-strukturiert und können sowohl innerhalb eines Teams als auch teamübergreifend stattfinden – hier steht die Arbeit an Inhalten (z.B. Problemanalyse und Ausrichtung, Strategie, Prozesse) im Vordergrund. Der Begriff Workshop (= Werkstatt) beschreibt damit eigentlich eher das Arbeitsformat.

Ich hänge da bewusst nicht an bestimmten Begriffen fest. Mir geht es darum, zu verstehen, vor welcher Herausforderung Sie sich sehen und wie Sie und ich da rangehen wollen. Wie wir das Format dann hinterher bezeichnen, ist für mich sekundär.

Die Honorargestaltung richtet sich nach Umfang und Format. Einzelcoachings werden in Stundensätzen berechnet, Workshops und Trainings als Tages- oder Pauschalhonorare vereinbart.

Ein erstes Gespräch zum Kennenlernen und zur ersten Auftragsklärung (ca. 60 Minuten) ist für Sie kostenfrei.

Einzelcoachings lassen sich meist innerhalb von vier bis acht Wochen realisieren. Notfallsituationen versuchen wir, schneller einzubinden. Für Workshops empfehle ich, frühzeitig zu planen, damit Konzept, Agenda und Einbindung der Teilnehmenden umfassend vorbereitet sind.

Ich arbeite in Präsenz oder online. Präsenz-Coachings finden in meinen eigenen Räumlichkeiten in Hannover oder Braunschweig statt – oder auf Wunsch auch an anderen Orten meiner Kund:innen. Online nutze ich gängige Videoplattformen.

Ich arbeite methodisch fundiert, bewusst pluralistisch und flexibel. Zum Einsatz kommen u. a.:

·       systemisches Coaching,

·       logotheoretische Ansätze,

·       Transaktionsanalyse,

·       hypnotherapeutische Methoden,

·       Persönlichkeitsmodelle (persolog-Profile (DISG), LINC LPP (Big5), Prozesskommunikation),

·       Gruppendynamik,

·       Teamentwicklungs-Formate (z.B. World Café, Zukunftskonferenz, Team-IKIGAI…),

·       alltagstaugliche Achtsamkeits- und Resilienzmethoden.

Aber: Die Methode ist nie Selbstzweck. Entscheidend ist, dass sie Ihrem Anliegen dient.

Einhundertprozentig. Alles, was im Coaching gesagt wird, bleibt zwischen uns. Wenn Coaching im Auftrag eines Unternehmens stattfindet, kläre ich mit Ihnen und Ihrem Unternehmen zu Beginn genau, welche Informationen ggf. an Auftraggeber zurückgespielt werden und welche nicht. Transparenz ist hier entscheidend. Ich müsste mir sonst alle paar Monate ein neues Bundesland suchen – und darauf habe ich keine Lust.

Am einfachsten: Schreiben Sie uns eine kurze Mail (coach@floriangommlich.de) oder rufen Sie meine Assistentin Isa Weise unter 0511 7081 2529 an. Wir vereinbaren ein erstes Gespräch (siehe oben: 60 Minuten, kostenfrei). Auf der Grundlage erhalten Sie von mir Ihr persönliches, vertrauliches Coachingkonzept: wie habe ich Ihr Anliegen verstanden, wie lautet mein Vorschlag und was bedeutet das in Zeit und Euro? - Danach entscheiden Sie, ob und wie wir zusammenarbeiten.